Usikkerhed om materialer, finansiering og forsyningskæder udfordrer byggebranchen og stiller nye krav til både virksomheder og politikere. Hvordan kan vi skabe bedre rammer for grøn omstilling, nye samarbejder og investeringer i fremtidens løsninger?
På Building Green CPH den 28.-29. oktober deltager Katrine Bjerre, branchedirektør for byggeri i Dansk Erhverv, i debatten “Fra usikkerhed til handling – hvordan bygger vi en robust branche?”. Vi har talt med hende om branchens udfordringer, mulighederne i den grønne omstilling og behovet for politisk handling.
Hvad betyder årets tema “Navigating Uncertainty – Hope Through Action” for dig og dit arbejde?
– For mig handler det om, at vi selv kan være med til at forme den fremtid, vi gerne vil have. Der er meget i verden lige nu, vi ikke kan styre. Men vi kan gøre rigtig meget for at give virksomhederne bedre muligheder for at handle. Vi kan fjerne unødigt bøvl, få tempo på byggesagsbehandlingen og gøre det lettere at renovere og bygge grønnere.
Det er en stor del af mit arbejde i Dansk Erhverv: at lytte til virksomhederne og omsætte deres erfaringer og idéer til konkrete politiske løsninger. Jeg møder virksomheder med både vilje og opfindsomhed, som ser muligheder, også når vilkårene er svære. Den energi skal vi give plads til.
Usikkerhed kan også få os til at tænke nyt. Når vi bliver udfordret på vores materialer, energiforbrug eller måden, vi bygger på, opstår der nye løsninger og nye forretningsmuligheder. Det giver mig optimisme.
Hvilke former for usikkerhed fylder mest i byggebranchen lige nu?
– Det, der især fylder, er, om regnestykket stadig holder, når et projekt skal føres ud i livet. Hvad koster materialerne? Kan de leveres? Kan finansieringen falde på plads, og er efterspørgslen der? Byggeprojekter strækker sig over lang tid, og meget kan ændre sig undervejs. Samtidig ser virkeligheden forskellig ud, alt efter hvor i branchen man befinder sig.
Derfor er det også så vigtigt, at vi skaber større sikkerhed om det, vi selv har indflydelse på. Virksomhederne skal kunne regne med en klar grøn retning og gennemskuelige krav. Og de skal have et svar fra kommunen på deres byggesag hurtigt, så de ved, hvornår de kan komme videre.
Vi kan ikke fjerne al usikkerhed. Men vi kan give virksomhederne et bedre grundlag for at investere og udvikle deres forretning. Det er afgørende, hvis de gode idéer også skal blive til noget.
Hvilke valg kan byggebranchen træffe nu, som både gør os mere robuste og mere bæredygtige?
– Der ligger et stort potentiale i at få mere ud af det, vi allerede har. Mange bygninger kan få et længere liv eller en helt ny funktion. Og materialer fra ét byggeri kan få værdi i det næste. Det kan spare både ressourcer og klimaaftryk – og skabe nye forretninger inden for alt fra rådgivning og renovering til genbrug og materialehåndtering.
Det samme gælder energien. Når vi energirenoverer og bruger teknologi til at styre forbruget smartere, kan vi sænke energiregningen og gøre os mindre sårbare over for svingende energipriser. Her er der mange løsninger, der allerede findes, og som vi kan få langt mere ud af.
Vi skal også være nysgerrige på nye materialer og på de ressourcer, vi har tættere på. Det gælder blandt andet biogene materialer. Jo flere gode alternativer vi får, desto bedre står virksomhederne, når forsyningerne bliver udfordret. Og desto flere muligheder får vi for at udvikle nye grønne løsninger.
Hvilke nye samarbejder bliver nødvendige, hvis branchen skal blive mere robust?
– Vi skal tidligere tale sammen om løsningerne. Hvis vi vil genbruge flere materialer, skal viden fra nedrivningen eksempelvis med ind, allerede når det næste byggeri bliver tegnet. Og producenter, grossister og entreprenører skal være med til at finde ud af, hvad der kan lade sig gøre i praksis.
Og vi skal række ud over vores egen branche. Energiselskaber, banker, forsikringsselskaber og myndigheder er vigtige for, at nye løsninger kan komme ud at leve. En god idé skal også kunne finansieres, forsikres og godkendes. Og så skal vores byggeri være klar til, når strømmen eksempelvis svigter. Derfor skal de perspektiver tidligere med rundt om bordet.
Hvordan skal ansvar og risiko fordeles, hvis flere skal turde investere i nye løsninger?
– Det skal være muligt at gå foran uden at sætte hele virksomheden på spil. Hvis én virksomhed står med hele risikoen, mens mange andre får glæde af erfaringerne, bliver der for få, der tager det første skridt.
Derfor skal parterne tidligt tale åbent om, hvad der er nyt i projektet, hvor usikkerheden ligger, og hvordan den bedst håndteres. Bygherren spiller en vigtig rolle ved at efterspørge nye løsninger og give plads til at afprøve dem i både budget og tidsplan.
Vi skal også have bedre muligheder for at teste og dokumentere nye materialer og byggemetoder. Her kan offentlige midler være med til at dele den første risiko og sikre, at flere får glæde af den viden, der bliver skabt.
Og så skal der være en farbar vej fra den gode idé til markedet. Kravene skal være klare og stå mål med det, der skal afprøves, og myndighedsprocesserne skal være til at overskue. Det gør det mere attraktivt at investere i de løsninger, vi får brug for i fremtiden.
Du er med i debatten “Fra usikkerhed til handling – hvordan bygger vi en robust branche?” – hvilken pointe vil være din vigtigste på scenen?
– Min vigtigste pointe er, at der også ligger muligheder i den usikkerhed, vi står i. Den får os til at stille nye spørgsmål: Kan vi bruge færre materialer? Kan bygningen få en anden funktion? Kan vi få energiforbruget længere ned? Svarene kan både gøre os grønnere og skabe stærkere virksomheder.
Det skal vi politisk hjælpe på vej. Revisionen af bygningsreglementet er en oplagt mulighed for at gøre det lettere at renovere, transformere og bruge materialerne bedre. I Dansk Erhverv foreslår vi også et grønt fast track i byggesagsbehandlingen for projekter med markant lavere klimaaftryk eller væsentlig brug af genbrugte materialer – sammen med en garanti for svar inden 30 dage for alle projekter.
Jeg er optimistisk, fordi virksomhederne har så meget at byde på. Idéerne, fagligheden og lysten til at udvikle byggeriet er der. Giver vi dem bedre muligheder for at handle, kan vi bruge den her tid til at skabe et byggeri, der står stærkere – både grønt og forretningsmæssigt
Fra usikkerhed til handling på Building Green CPH
På Building Green CPH den 28.-29. oktober i Lokomotivværkstedet mødes Katrine Bjerre fra Dansk Erhverv med Christina Melvang fra WE BUILD DENMARK, Rasmus Brandt Lassen fra DI Byggeri og Lars Autrup fra Arkitektforeningen til debatten “Fra usikkerhed til handling – hvordan bygger vi en robust branche?”.
Debatten sætter fokus på, hvordan byggebranchen kan håndtere usikre markeder, ressourceknaphed og nye klimakrav, og hvilke samarbejder, materialevalg og forretningsmodeller der kan gøre branchen mere robust. Samtidig diskuteres, hvordan ansvar og risiko kan fordeles, så flere tør investere i fremtidens løsninger.
