Den bæredygtige omstilling i byggeriet handler ikke kun om materialer og tekniske løsninger. Den handler også om beslutninger, prioriteringer og samarbejde – og her spiller bygherren en afgørende rolle.
På konferencen Den nye byggeproces den 17. & 18. juni deltager Dennis Heegaard Andersen, afdelingschef i ATP Ejendomme, i panelsamtalen Bygherren som drivkraft i den nye bæredygtige byggeproces. Her deler han erfaringer med at navigere mellem høje bæredygtighedsambitioner, økonomiske krav og komplekse byggeprocesser.
Her kan du læse et spændende interview med Dennis Heegaard Andersen.
Vil du starte med at præsentere dig selv? Hvad er din baggrund, og hvordan arbejder du med byggeprocesser som bygherre i ATP Ejendomme – hvor oplever du selv, at det bliver svært?
Jeg er uddannet bygningskonstruktør og har arbejdet i ejendomsbranchen i knap 15 år, primært i forskellige lederroller. Gennem hele min karriere har jeg haft bygherrerollen som omdrejningspunkt – kun afbrudt af et enkelt år som bygherrerådgiver.
ATP Ejendomme er ejet af ATP Pension, og vores overordnede mission er at skabe det højest mulige afkast til vores medlemmer. Det betyder, at business casen altid er et fundamentalt styringsparameter i vores beslutninger og processer.
Når det gælder bæredygtighed, er vi ambitiøse og har et klart ønske om at bidrage til udviklingen af branchen. Samtidig er det afgørende, at disse ambitioner ikke sker på bekostning af forretningsmæssigt afkast. Den største udfordring i vores byggeprocesser ligger derfor i balancen mellem at sikre robuste og konkurrencedygtige business cases og samtidig forfølge så høje bæredygtighedsambitioner som muligt. Det er en kompleks balancegang, som vi i ATP Ejendomme arbejder meget bevidst og nysgerrigt med.
Hvor i byggeprocessen oplever du, at bygherren for alvor sætter retningen – og hvad er på spil her?
Som bygherre handler det grundlæggende om at sætte en klar og entydig retning fra projektets begyndelse. Hvis vores samarbejdspartnere er i tvivl om, hvilken retning de skal bevæge sig i, eller hvilke rammer og succeskriterier de skal agere inden for, bliver det meget vanskeligt at lykkes som samlet hold.
I ATP Ejendomme har vi derfor udarbejdet et bæredygtighedsprogram, som fungerer som et fælles pejlemærke og udgangspunkt for alle vores processer. Her har vi taget tydelig stilling til, hvilke ambitions- og ydelseskrav vi stiller inden for bæredygtighed.
Samtidig er det helt afgørende at være meget klar i vores prioritering mellem økonomi, bæredygtighed og kvalitet. Netop denne tydelighed i prioriteringerne er central for at sikre en effektiv proces, klare beslutninger og et godt samarbejde gennem hele byggeforløbet.
Hvis du skal drømme lidt: Hvordan ser byggeprocessen og bygherrerollen ud om 10 år?
Jeg tror grundlæggende på, at samarbejde er nøglen til at løse mange af de udfordringer, byggebranchen står overfor. Branchen er fortsat præget af en relativt konservativ tilgang, med stærke bindinger til myndighedskrav og det gældende AB-system.
Hvis vi formår at udvikle branchen i retning af en større villighed til samarbejde og gensidig tillid, kan vi skabe langt bedre forudsætninger for succes. Det kræver, at alle parter arbejder i samme retning – med et fælles mål om både at levere bæredygtige løsninger og sikre et solidt, økonomisk bæredygtigt resultat. Lykkes vi med det, mener jeg, at vi kan rykke branchen markant.
Hvad taler du om i samtalen om bygherren som drivkraft – og hvad håber du, deltagerne får ud af samtalen?
Mit håb er først og fremmest, at branchen kan spejle sig i hinandens udfordringer og derigennem skabe et bedre grundlag for videndeling om det, der reelt er vanskeligt at lykkes med i praksis.
Jeg sidder ikke selv med alle svarene, og netop derfor håber jeg, at samtalen kan bidrage til en fælles erkendelse af, at vi som bygherrer og aktører i branchen ofte står over for de samme problemstillinger. Hvis vi kan bruge dialogen til at blive klogere sammen og finde fælles pejlemærker, tror jeg på, at vi i fællesskab har mulighed for at rykke branchen i en positiv retning.
Hvad er din vigtigste pointe om bygherrens rolle og ansvar for den bæredygtige byggeproces, og som deltagerne bør tage med sig hjem?
Jeg vil igen pege på, at bygherren har et helt centralt ansvar for at sætte en klar retning i byggeprocessen allerede fra start. Det handler om at være bevidst om vores ansvar – både i et nutidigt og et langsigtet perspektiv – og samtidig være helt tydelige omkring de økonomiske mål og den forventede gevinst i projekterne.
Når man er bygherre i en pensionskassestruktur, arbejder man under nogle helt særlige forudsætninger, hvor formålet er at sikre et stabilt og langsigtet afkast til fremtidens pensionister. Det er ikke et benspænd, men en grundlæggende ramme, som skal indarbejdes aktivt i analysen og beslutningerne tidligt i processen.
Bæredygtighed og ansvarlighed skal derfor tænkes sammen med økonomi allerede fra de første strategiske valg – og netop her har bygherren en afgørende rolle som retningssætter og drivkraft.
Vil du høre mere om bygherrens rolle i den bæredygtige byggeproces?
Vær med på konferencen Den Nye Byggeproces den 17. & 18. juni 2026, hvor Dennis Heegaard Andersen deltager i panelsamtalen Bygherren som drivkraft i den nye bæredygtige byggeproces sammen med rådgivere, entreprenører og bygherrer fra hele branchen. Samtalen stiller skarpt på ansvar, timing og samarbejde i byggeriets grønne omstilling – og på hvordan bygherrer kan være med til at sætte retningen for mere bæredygtige projekter i praksis.
Læs mere om konferencen og tilmeld dig i dag for at høre mere
