Er du klar til at bidrage til en mere bæredygtig fremtid for hele branchen? På Building Greens nye kursus ESG i Bygge- og Ejendomsbranchen får du indsigt i, hvordan ESG kan integreres strategisk i forretningen og efterfølgende udmøntes i praksis – fra måling og rapportering til samarbejde og værdiskabelse.
Kurset afholdes i København den 7.-8. oktober og i Aarhus den 10.-11. december, og undervises af Lise Lyngfelt Molander, forretningschef for bæredygtighed, og Mette Qvist, afdelingsleder, Bæredygtighed & Bygherrerådgivning, hos Spangenberg & Madsen. I denne artikel kan du læse et interview med Lise og Mette.
Hvorfor er det vigtigt at forstå og arbejde med ESG-rapportering?
– En flot ESG-rapport gør ingen forskel, hvis den ikke bygger på reel indsigt. Rapportering for rapporteringens skyld skaber hverken forretningsværdi, strategisk indsigt eller bedre risikostyring. Men hvis ESG-arbejdet bruges som et redskab til at forstå forretningen dybere, identificere muligheder og trusler og styrke den strategiske retning, så giver det mening. I det perspektiv bliver ESG-rapporten blot et naturligt resultat af det arbejde, man alligevel bør gøre. Sådan sat lidt på spidsen, så ligger værdien ikke i de tre måneder, det tager at samle data og skrive rapporten – men i de ni måneder, hvor indsigterne bruges aktivt til at udvikle forretningen.
Hvordan arbejder Spangenberg & Madsen med ESG-rapportering?
– Hos Spangenberg & Madsen tager vi ESG alvorligt – ikke kun som rådgivere, men også som virksomhed. Vi mener, at det er vigtigt at gå foran med det gode eksempel, også som SMV. Derfor udarbejder vi ikke én, men to ESG-rapporter: én for Spangenberg & Madsen og én for vores datterselskab, Dansk Energi Management (DEM).
Men ESG er mere end rapportering. Vi hjælper vores kunder med at omsætte ESG til konkret handling – fra strategiske indsatser til operationelle løsninger, der styrker deres ESG-performance. Rapporten bliver dermed ikke målet, men et værktøj til at dokumentere og kommunikere den værdi, der allerede er skabt.
ESG er forholdsvist nyt, hvad har det bidraget til på nuværende tidspunkt og hvad har vi opnået med det?
– ESG er stadig relativt nyt i bygge-, ejendoms- og anlægsbranchen. Men i andre brancher har arbejdet med bæredygtighed og ansvarlighed eksisteret i årevis – bare under andre navne: grønt regnskab, CSR-rapporter, klimaregnskaber efter GHG-protokollen eller frivillige standarder som GRI. Fælles for dem alle er, at de har skabt synlighed og forståelse for virksomheders miljømæssige og sociale aftryk. Og dermed åbnet døren for konkrete forbedringer. Det samme potentiale ser vi nu i vores egen branche.
For mange i byggeriet har ESG været en positiv øjenåbner. Det har givet bedre indsigt i egen forretning og værdikæde. Men nu begynder det lange, seje træk: Hvordan omsætter vi gode hensigter til handling og målbare resultater? Det betyder, at branchen løfter i flok. For ingen er stærkere end sin værdikæde. Og det kræver et samarbejde på tværs, som vi sjældent har set før. Det er nyt, det er krævende. Og fordrer både energi og stædighed. Men det er også her, den reelle forandring begynder.
Hvordan ser endemålet ud? Det handler om at kunne sammenligne ESG-performance retvisende på tværs af ejendomme, sætte meningsfulde benchmarks og bruge real-time data til at træffe bedre strategiske og operationelle beslutninger. Det er her ESG-arbejdet for alvor bliver værdiskabende i branchen og samfundet.
Hvordan kan ESG integreres strategisk i forretningen og hvorfor er det vigtigt?
– ESG skal ikke leve som et sideløbende initiativ – det skal være en integreret del af forretningen. Det betyder, at ESG skal forankres i topledelsen og indgå som en naturlig del af virksomhedens strategi og forretningsplan. Der skal sættes klare mål og KPI’er, som følges og rapporteres på løbende – på lige fod med økonomi, drift og andre kerneområder. Først når ESG bliver en del af den daglige ledelsesdialog og beslutningsgrundlag, skaber det reel værdi.
Dette bliver i særdeleshed vigtigt, eftersom de finansielle krav til ejendomsbranchen er under forandring. Med nye retningslinjer fra EU skal banker og realkreditinstitutter nu integrere miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige risici i deres kreditvurderinger. Det betyder, at ejendomsejere i stigende grad skal dokumentere energiforbrug, klimaaftryk og bæredygtighedsstrategier for at opnå attraktive lånevilkår.
Hvorfor er det vigtigt? Med andre ord, så handler ESG ikke kun om compliance, men også om konkurrenceevne, risikostyring og fremtidssikring af værdierne. Virksomheder, der formår at integrere ESG strategisk, står stærkere i markedet, over for investorer og i forhold til tiltrækning af kunder og talenter.
Hvordan adskiller kurset ESG i Bygge- og Ejendomsbranchen sig fra andre lignende kurser?
– Det korte svar er, at vi ikke kun taler om ESG – vi handler på det. Kurset er praktisk, løsningsorienteret og direkte anvendeligt. Vi starter med din virksomheds ambitioner og hensigtserklæringer – og omsætter dem til konkrete handlinger, der kan implementeres i hverdagen.
Som Sebastian Mernild sagde på scenen til Building Green Aarhus: “Viden har vi nok af – det er handling, vi mangler.” Det er præcis den tilgang, kurset bygger på. Vi fokuserer ikke på teori for teoriens skyld, men på at skabe reel forandring i praksis – med værktøjer, cases og metoder, der virker i bygge- og ejendomsbranchen.
Hvorfor skal man deltage på kurset? Og hvad kan man se frem til?
– Fordi du ikke bare får viden – du får værktøjer til handling i en faglig inspirerende sammenhæng. Kurset kombinerer teori, inspiration og praksis ved at anvende:
- Konkrete eksempler fra branchen
- Praktiske løsninger, du kan bruge med det samme
- Øvelser, der munder ud i et personligt handlekatalog, du tager med hjem
- Vi har ét mål: At du går fra kurset med mod, idéer og redskaber til at handle direkte i din egen organisation – uanset hvor langt I er i jeres ESG-arbejde.
Lyder det spændende? Så læs mere og tilmeld dig kurset ESG i Bygge- og Ejendomsbranchen her.
